Curso de la Administración de Riesgos Empresariales

Directrices Generales del Curso:

 Nuestro objetivo con este programa es la pronta formación de líderes de riesgos en las organizaciones, a través de las siguientes tres directrices fundamentales:

Preguntas frecuentes

 

¿Qué pasa si no estoy satisfecho con el curso?

 

Si por alguna razón no quedas satisfecho con el curso o ves que no es para ti, puedes solicitar tu reembolso sin compromiso alguno.

 

¿Qué es y por qué muchas empresas alrededor del mundo están adoptando este sistema de gestión?

 

Es un sistema de gestión que se enfoca en fortalecer la toma de decisiones de la organización, evaluando los eventos adversos que la podrían afectar de forma grave o significativa, con la finalidad de asegurar el alcanzar sus objetivos de negocio.

 

Actualmente mi compañía genera utilidades y nos hemos mantenido competitivos. ¿Requiero cambiar mi sistema de gestión?

 

Las utilidades y resultados de la compañía siempre son susceptibles de mejora. Si en este momento te encuentras satisfecho con el desempeño de tu compañía, con la administración de riesgos se logrará acelerar aún más la generación de utilidades y su competitividad. Además, conviene recordar que actualmente la competencia y el mercado aumentan las exigencias constantemente.

 

¿Es mejor esperar a que la empresa tenga la capacidad financiera necesaria para realizar el cambio a este sistema de gestión?

 

Si la empresa no tiene la capacidad financiera deseada, es muy probable que no se estén gestionando adecuadamente los riesgos. Esperar a que la empresa posea resultados óptimos para cambiar el sistema de gestión es como tomar medicina una vez que ya te encuentras saludable.

 

No considero que haya cambios significativos en la empresa sólo por tener documentados los riesgos.

 

Si los riesgos documentados no están teniendo un impacto en el negocio, significa que no se identificaron los riesgos relevantes al negocio, por lo que se necesitaría reevaluarlos. Es importante considerar que el sistema requiere del involucramiento de todos los colaboradores para que sea un éxito, implica un cambio cultural en la forma en la que se desempeñan profesionalmente. Es el cambio a una visión sistémica de los problemas y las actividades diarias.

 

Requiere demasiada inversión y los resultados se verán a largo plazo, además no es garantía que todos los colaboradores deseen adoptar la administración de riesgos.

 

La inversión puede considerarse aceptable, si se toma en cuenta todos los beneficios de una administración de riesgos, que mejora la toma de decisión y evita quebrantos financieros por la materialización de los riesgos como puede ser los fraudes, multas, deficiencias operativas, etc. Los colaboradores se motivarán a adoptar el nuevo sistema una vez que entiendan y vean materializados los beneficios en sus actividades.