Curso del sistema de Control Interno

Directrices Generales del curso:

 Nuestro objetivo con este programa es la pronta formación de líderes de Control Interno en las organizaciones, a través de las siguientes tres directrices fundamentales:

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si no estoy satisfecho con el curso?

 

Si por alguna razón no quedas satisfecho con el curso o ves que no es para ti, puedes solicitar tu reembolso sin compromiso alguno.

 

¿Qué es y por qué muchas empresas alrededor del mundo están adoptando la práctica de Control Interno?

 

Para alcanzar los objetivos de una organización, de una función, proceso o actividad es necesario disponer de mecanismos cuya función sea:

 

·         Corregir las posibles desviaciones que se pueden producir en el día a día

 

·         Evitar que estas desviaciones se lleguen a producir.

 

El conjunto de todos estos mecanismos constituye el control interno

 

Actualmente mi compañía genera utilidades y nos hemos mantenido competitivos. ¿Requiero cambiar mi sistema de gestión?

 

Las utilidades y resultados de la compañía siempre son susceptibles de mejora. Si en este momento te encuentras satisfecho con el desempeño de tu compañía, con el sistema de control interno se logrará acelerar la optimización de los recursos humanos, materiales y económicos que darán como consecuencia un mejor rendimiento corporativo. Además, conviene recordar que actualmente la competencia y el mercado aumentan las exigencias constantemente.

 

¿Es mejor esperar a que la empresa tenga la capacidad financiera necesaria para realizar el cambio a este sistema de gestión?

 

Si la empresa no tiene la capacidad financiera deseada, es muy probable que no se estén gestionando adecuadamente los procesos y recursos de la organización. Esperar a que la empresa posea resultados óptimos para cambiar el sistema de gestión es como tomar medicina una vez que ya te encuentras saludable.

 

No considero que haya cambios significativos en la empresa sólo por tener documentados los controles internos.

 

Si los controles internos documentados no están teniendo un impacto en el negocio, significa que no se diseñaron e implementaron los controles relevantes al negocio, por lo que se necesitaría redefinirlos. Es importante considerar que el sistema requiere del involucramiento de todos los colaboradores para que sea un éxito, implica un cambio cultural en la forma en la que se desempeñan profesionalmente. Es el cambio a una visión sistémica de los problemas y las actividades diarias.

 

Requiere demasiada inversión y los resultados se verán a largo plazo, además no es garantía que todos los colaboradores deseen adoptar la práctica de control interno.

 

La inversión puede considerarse aceptable, si se toma en cuenta todos los beneficios de la práctica de control interno, que optimiza los procesos y los recursos humanos, materiales y económicos, además de asegurar una adecuada información financiera y cumplimiento regulatorio. Los colaboradores se motivarán a adoptar el nuevo sistema una vez que entiendan y vean materializados los beneficios en sus actividades.